Métodos ágeis: Princípios que podem ser compartilhados por sua empresa

Qual é o método de trabalho na sua empresa? Ainda não definiu?

Saiba que este é um fator determinante para o bom andamento dos negócios. Independente do seu ramo de atuação, é importante ter definido a maneira como as coisas devem ser feitas. Ao invés de engessar, isso possibilita organização e aumento de produtividade.

A adoção de sistemas de trabalho costuma ser um sucesso no mercado de Tecnologia da Informação (TI). Para essa turma é comum falar sobre métodos ágeis.

Como?

Esse é um conceito que surgiu para os projetos de desenvolvimento de software, e tem como foco proporcionar um trabalho colaborativo, diminuição de erros e validação. Na prática, esse conceito surgiu através do “Manifesto for Agile Software Development” (manifesto para o desenvolvimento ágil de software), de fevereiro de 2001

“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:

• Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;


• Software em funcionamento mais que documentação abrangente;


• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;


• Responder a mudanças mais que seguir um plano.

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.”



Um grupo de profissionais que publicavam materiais sobre metodologias denominadas na época como “leves”, se reuniu para identificar o que havia de comum em seus processos de trabalho. Perceberam então, que os princípios adotados em seus projetos eram os mesmos e elencaram as premissas comuns de seus métodos:

• Times pequenos, auto-organizados, menos hierarquia e mais autonomia;


• Foco em valor, saber o que realmente faz a diferença para o negócio e pessoas;


• Ciclos curtos, interativos-incrementais, na escala de horas, dias e semanas;


• Busca pela qualidade consciente, ter orgulho do que se faz, sem desperdícios;


• Liberdade com responsabilidade coletiva, devemos ter orgulho de toda a equipe;


• Gestão visual, realismo e transparência, tomando decisões diariamente;


• Usar uma linguagem comum junto a todos os envolvidos no projeto ou sistema.

O que isso tem a ver comigo?

 

Foco na contribuição das pessoas da equipe e relação colaborativa com os clientes, são valores do mundo empresarial e boas práticas para o seu negócio. Além disso, os ciclos curtos permitem a apresentação parcial dos projetos, o que dá mais segurança para quem o contratou e estímulo para quem está fazendo.

Sem contar, com a oportunidade de sair da zona de conforto. Mudança faz bem para a vida das pessoas e das empresas. Ao analisar cada item desse manifesto, temos lições para serem aplicadas na maneira de trabalhar. Faça esse esforço!

E na prática, como é?



Calma aí!

Para saber o valor real dos métodos ágeis, conversamos com Leandro Alberto Viera, analista de suporte, da empresa Qualyteam, que desenvolve softwares para o mercado de gestão da qualidade e utiliza o renomado Scrum.

Nó próximo post compatilhamos com você os benefícios desse método. Fique ligado ;)

Fonte: Afinal, o que é o Manifesto e Métodos Ágeis?

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